Vanwege de blijvend uitdagende arbeidsmarkt, is in 2024 meer energie gezet op het versterken van de werkbeleving, het bevorderen van de medewerkerstevredenheid en het verbeteren van de samenwerking binnen de organisatie.
Werkbeleving en behoud van Medewerkers.
Voor het behouden van medewerkers voor de organisatie is, een goede werkbeleving van belang. Medewerkers gaven in het jaarlijkse medewerkers onderzoek aan dat zij de collegialiteit, samenwerking, en de mogelijkheden voor ontwikkeling binnen de organisatie zeer waarderen. We hebben hierin geïnvesteerd door de focus te leggen op continue opleiding en persoonlijke groei. Het opleidingsbudget werd in 2024 overschreden, wat duidt op vraag naar verdere ontwikkeling. Met gerichte opleiding en training willen we medewerkers op lange termijn aan de organisatie binden. Naast individuele vakgerichte opleidingen, werden ook groepsgerichte trainingen georganiseerd, gericht op actuele thema’s zoals de Omgevingswet, digitale transformatie en vitale inzetbaarheid.
Verzuim en vitaliteit
Het verzuim in 2024 is verder gedaald naar 5,1%, vergeleken met 5,7% in 2023. Deze daling is te danken aan een intensivering van de preventieve maatregelen en de inzet van de verzuimadviseur. Het verzuimbeleid heeft meer maatwerkgerichte oplossingen opgeleverd, die gericht zijn op het ondersteunen van medewerkers bij herstel en terugkeer naar werk. Daarnaast heeft de team HRM in 2024 extra vitaliteitsinitiatieven geïmplementeerd, zoals workshops, vitaliteitsweken en kortdurende interventies, om de gezondheid en het welzijn van medewerkers te bevorderen.
Wervings- en Selectieproces
De krapte op de arbeidsmarkt blijft een uitdaging, in 2024 zijn goede resultaten geboekt op het gebied van werving en selectie. In 2024 waren 196 vacatures, waarvan 162 vacatures vervuld zij in 2024. Er is een volume van gemiddeld 10 vacatures die lastig zijn in te vullen (bepaalde specialismen die schaars zijn in de arbeidsmarkt zoals IT, planologen en juristen). Het recruitmentteam heeft nieuwe strategieën ingezet, zoals een verhoogde zichtbaarheid op sociale media en gerichte campagnes voor moeilijk te vervullen functies, zoals IT-specialisten, juristen en planologen. Wanneer directe invulling van vacatures niet mogelijk bleek, is tijdelijke inhuur ingezet, wat heeft bijgedragen aan de continuïteit van de bedrijfsvoering.
Organisatorische Ontwikkeling en Samenwerking
In 2024 lag de focus verder op verbetering van de samenwerking binnen de organisatie. De communicatie over de organisatiedoelen en -visie is versterkt onder andere door het vernieuwde intranet en de uitrol van de concernagenda. Medewerkers gaven in het medewerkers onderzoek aan dat er behoefte was aan meer heldere communicatie en richting vanuit de leidinggevenden. HRM heeft hierin geïnvesteerd door het bevorderen van de betrokkenheid van medewerkers bij de organisatiedoelen en het ontwikkelen van kernwaarden.